小白做无货源淘宝还有机会吗？首先，说一下我的观点，机会是留给有准备的人，只有你自己下定决心去做并且坚持做下去，才能做的好，不要问有没有机会这个问题，就像做淘宝，很久之前就听说做淘宝不行，不能再做，但是现在回头看，淘宝不还是做的很好嘛？ 所以，不要问还有没有机会，而是要看你有没有决心准备好去做，无货源店群操作并不难，比较难的就是执行力与不断学习。 
无货源与普通的淘宝店铺对比: 1、货源的来源不同，普通淘宝店大多是从工厂进货，容易压货，无货源的选品是在商家店铺里，选择卖的比较好的产品，不用自己去进货，没有压库存这个顾虑。 2、操作的步骤不同，普通淘宝店，上架一款宝贝的周期很长，需要做的也多，比如拍图，做首图，做标题，做详情页，做基础销量等等，无货源淘宝就不需要上面的这些操作步骤，也不需要自己打包，联系快递发货等等。 3、操作难度不同，一个人做两三个普通淘宝店铺是比较难的（一般也不会去做），但是一个人操作两三个无货源淘宝店铺是完全可以的，因为你开一个无货源店铺之后，流程比较熟，再做第二个店铺，就比较快。 
无货源店铺是淘宝热门创业项目，很多小白新手，拿无货源作为创业的第一步，但是因为淘宝规定对于卖家也是比较严格的，所以在重重的淘规之下，尽管投入成本小，也让很多人望而却步！还有一些投入进去了时间、金钱，但是收益却不理想，保持着撑不死俄不住的状态！ 做这种模式，里面有很多的技巧，并不是说单纯的采集上传商品就能出单了，没有那么简单。那些做的不好的，大多数都是没有操作方法，所以导致店铺半死不活。 如最根底的选品、没流量，没转化等等，但既然挑选了，决定了，就要好好学习常识，快速成长，让店铺开展起来。做店铺是一件系统而繁杂的工作，需求留意许多方面及细节，一般新手去做无货源形式，做不起来很或许是这几个方面呈现了问题。 
一、选品不会选 产品是店肆运营的核心，产品都没有选好，后期运营推广再尽力也没作用。选品是第一步，亦是决定你店铺开展的要害的一步。怎么选品呢？ 新手卖家一定要学会去发掘我们所说的蓝海产品，不要轻易的就去做服饰鞋帽这样的大类目，由于你没有什么优势及竞赛力，挤进去或许便是一撮炮灰。 所以我一向发起新手卖家做一些应季的，小众的，刚需的，冷门的小类目，这类产品尽管比起大类目而言人气必定比较少，可是相同的竞赛也没有那么的剧烈，这样才能更简单的开展起来，而且假如你能做到靠前的方位，也会活得很润泽。 
二、宝贝上下架时间 合理的组织宝贝上下架的时间，首先我们要知道越接近下架的宝贝，排名就越前。 然后要学会剖析买家访问时刻，看看访问人数最多的时间段是什么样的。将产品在买家顶峰访问时段上架能获取更过流量。 不主张将宝贝一次性、同一时刻段内发布，这样一周后的同一天所有宝贝就悉数到下架时刻了，流量的损失是比较大的。 主张一周七天平均分配上架数量，在每天不同的流量顶峰时段错开发布上架。 
三，店铺产品杂乱，标签紊乱 淘宝单纯的靠铺货来获取流量的年代现已过去了，转化到现在零碎式流量入口，需求我们多方面去抓取这些流量，在流量的根本上提升转化，安稳流量，长期做下去。也便是所谓的精细化运营。而精细化运营的本质便是定“主营类目”，环绕主营操作。而非那种杂货铺的形式了。 无货源店铺访客量低，单量少的最大原因之一在于主营类目不够精准！ 店铺主营类目不精准，店铺流量就不精准，转化率就更低了，或许你的店铺流量比较高，可是转化率很低，你便是遇到这个问题了。 
四、产品定价上出了问题 怎么定价，这是所有人都会面对的问题。有的卖家很随性，进价提高3-5块就好，有的卖家要用一个小时去考虑定价：货源、利润、竞赛对手等要素。我们一定要留意一点，不是所有的顾客都贪小便宜的，现在人们最看中的是质量，我们要做的是杰出产品的优势以及卖点，而不是一味的打价格战。打价格战的结果往往是同归于尽...... 一般新店，刚开始做，在定价上一定要留意，前期店铺不要定价过高，前期便是一个养店铺跟提流量和权重的阶段。所以前期只要不赔钱就可以。 
我们做无货源开店的核心方法，有三点： ①提升店铺权重（注意是店铺权重而不是宝贝权重，这是和传统淘宝最大区别） ②获取并且满足最大的买家购买需求（这里有个重点，每个需求我们都体现为独立的爆款池宝贝，而不是裂变了一大堆一样图片只是稍作改动的产品。所以，裂变方法本质上只有几百个产品，而我们的会有几千个以上真实的产品，这就是最大迎合购买需求） ③不违规（传统的店群淘宝客和裂变模式，辛辛苦苦做起来店铺了，因为都是重复铺货，只是做了一些改动来骗过淘宝。整天面临着被封杀，就像悬在头上的剑，不知道什么时候能掉下来，让你始终很焦虑，而我们的精细化操作一般是不违规的，理论上可以一直做下去，因为是正规店铺） 
新手开店，需要学习的工作内容，运营技巧以及注意事项数不胜数，想认真的做好淘宝，靠的还是努力和坚持，因为这是一场持久仗。如果你已经下定决心，那就加油吧，共勉。 无货源店铺开店精细化运营操作 作者；LPC751535687
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