新实体零售时代融合互联网科技、文化、服务元素和手段，突破专业边界、技术领域和服务领域，创造全新的价值。零售业通过场景化、多元化、服务个性化等元素、运用大数据管理手段和共享平台建设新模式，重构全新的商业价值，放弃了传统零售商业单一价值获取方式，对零售企业、消费者双方来说均具备多元价值和附加值意义。

 

　　“新实体零售”同时强调新的商业时代资源重组与资源整合的意义。在新的商业发展周期内，不管是平台、共享、大数据等任何一种经济模式下，没有企业能够单打独斗完成整个商业布局或对抗全产业链竞争，必须要选择资源整合、共赢发展的道路。因此，过去的一年，资源整合的速度在加快、规模在加大、层面在丰富，那些巨头不断通过资源整合去布局未来的零售市场战略。

 

　　与此同时，专业的社会化分工使零售业的互联网转型与运用突破瓶颈，摆脱孤立、割裂的尴尬，发挥出数据共享、全渠道营销的良好效果。在零售业的互联网辅助运营和O2O模式推动转型方面，以社会化专业分工和社会化资源整合的发展趋势开始显现，比如借助专业的实体商业数据平台与营销整合平台，使不同企业的无数家购物中心同时入住打通线上线下、提供“实体商业+互联网”场景服务的专业开放服务平台，满足消费者个性化需求、结合实体商业经营经验、整合最具价值的互联网技术和资源，为实体用户搭建全方位嫁接互联网的纽带，迅速有效帮助零售实体提升个性化场景服务。

 

　　关于这个问题，实际上是新实体零售经济自身变化升级与传统物流体系的改进，通过客群定位和消费定位的调整，促进物流成本的转化与新的消费渠道苏醒。零售+互联网，实体店O2O，在融入新的商业模式之前，实体零售企业势必要进行自身的适应性调整，做出相对的转型准备。

 

　　“在互联网延伸越发多元化的过程中，需要有更多的人去探索和实践。对于企业而言，互联网的前方更是种种未知与曲折。”正因为互联网还没有进入常态化，给企业和个体留下太多想象空间和挑战，这背后都是契机与前景，因此便投身进了互联网这个领域。