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　　零售概念的走红有点意外，就是马云在云栖大会上的“随口一提”，迅速取代电商成为新的创业风口。但新零售的出现又是意料之中的，线上流量红利的见底让每一个电商从业者深受其困，商家们自然冷暖自知，闺蜜Mall并坚定不移地将战场从电商逐渐转移到新零售，一轮新的对垒阵势已然形成。

　　闺蜜Mall通过对消费者需要和欲望的研究，针对性的生产满足消费者需求的产品，并且通过搭建各种消费场景，让消费者自我培训和教育，通过其自身的完善和进步去影响其它消费者，把部分消费者从顾客转变成为经营者，闺蜜Mall终实现用户裂变、口碑传播和产品销售业绩倍增。即现场的体验感和信任感;而线上渠道则是传播速度和效率、品类的、多样性的优势。有棵树认为，只有集成线上线下的全渠道，才能提升行业整体效率。因此，跨境电商企业通过优选供应商，将精选的线上产品布局到线下店铺，可以实现线上效率和线下品牌的融合，同时去除中间环节，使消费者以更低的价格享受更优质的产品。这既是对传统微营销的升级，也是在行业拐点的关键时期带来了新的商业模式和财富机会。

　　这样一来，电商和传统零售慢慢走到一起，但是两者的合作并非是偶然，背后有着闺蜜Mall深层次的战略逻辑。电商在大数据分析、智能化管理等方面具有先天优势，获客能力更强，服务范围更广，而传统零售商则在物流仓储、产品供应链等方面具有较大优势。电商和传统零售商的融合将加速新零售发展。

　　其中线下流量转到线上，是需要新技术来具体实施的。闺蜜Mall后在供应链和ERP端打通线上线下，利用大数据实现C2B模式。线下零售结合技术，可以像电商平台一样，精准监测关注人数、到店人数、体验人数、交易人数、分享人数，然后反馈到零售经营层面。重构的背后，是客流、商品、订单、支付和会员5个核心商业要素的数据化，这也是数字化的“5个支柱”。闺蜜Mall商城新零售的重心在于高效，没有技术支撑的零售变革，充其量只能称为装修店面，不是新零售。而技术力主要体现在如何与消费者达成闺蜜Mall高效率的交互。

　　所有行业所有企业闺蜜Mall的争夺将是效率之争！利用当下之优势（商业模式、科技等），回过头去看，很多商业都可以重新再做一遍。新零售绝不仅仅是电商的线下实体店，也不是便利店的智能化那么简单。新零售不仅仅是供给侧的重大变革，也会引发消费侧的重新定义，闺蜜Mall实现零售行业的降本增效。

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