云联美购购物模式系统定制，云联美购购物系统软件，云联美购商城软件开发▍135-7047-9018吴经理▍云联美购分销模式源码，云联美购返利平台APP开发；新技术尚未成熟，以流量洄流为代表的互联网势能再释放成为主流。

　　如果云联美购单单笃定地认为新技术是未来的发展方向，而将所有的精力倾尽其中，这势必会浪费掉很多时间。因此，在新技术尚未发展成熟的情况下，如何通过业已积累下来的流量优势，通过流量反哺来推动线下市场的发展，并为新技术的应用提供场景支持成为当前发展模式当中最稳妥的一个选择。

　　但是事实上到现在没有一个真正成功了。云联美购在电商、新零售的冲击下，传统零售商也在尝试转型，跟互联网巨头的合作，无疑补充了自身缺乏互联网思维与基因的短板。而对于互联网与实体零售的结盟，广州本土百货人士表示，新零售下的实体百货在拥抱互联网的路上从未停歇，未来所有合作皆有可能，线上线下融合将是大势所趋。那么，和线上企业的合作，传统零售业又面临选择，实体店的线上融合也就出现了站队难题。

　　这里需要着重强调“新零售”的含义，其既包括了发展逐渐理性的线上电商，云联美购也包括了在摸索着寻求突破的传统的线下零售业态。“新零售的成功必须确保人、货、场所有环节的数据化改造，包括供应链体系、用户数据、交易交付、营销互动完备，任何一个环节缺失将导致整体新零售转型失败。”目前针对新零售行业的信息混乱，错误的引导往往造成商家不必要的成本支出。

　　云联美购新零售代表着未来的线上线下融合，电商与零售的融合，技术和实业的融合，传统和创新的融合，过去和未来的融合。本质上，新零售是试图创新性的通过寻找新的增量，去解决存量所面临的问题，为零售业的供给侧改革提供新思路。新零售红利在哪里？新零售的行业布局如何？如何实现线上线下流量互转？运营人员应该如何应对这场革新？

　　在满足消费者任何时候、任何地点、任何方式购买获得所需商品及服务，享受跨渠道、无差别购买体验的同时，也助力零售企业构建全渠道、全业态、全客群、全品类、全时段的新商业体系。云联美购的内容大战还未落幕，互联网巨头们又很快地瞄准了新的竞争赛道，2018年伊始，新零售大战已日趋白热化。纵观数千年的零售业演变史，无论是零售商、店铺，还是商品、货币，其形态都经历了一个“无—小—大—小—无”的过程。这一次新零售的激变不亚于一次社会化大分工。

　　2017年，是中国零售业生态巨变的一年，云联美购围绕着“新零售”这一逻辑，新的行业定义、新的品类甚至是新的技术纷纷涌现。大势背后也有质疑，一些从业者认为并不存在所谓的“纯电商时代”，仓储、物流、配送，都跟传统行业离不开关系，将电商平台进军线下或者传统零售渠道“触电”定义为“新零售”只不过是噱头。

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